BOS企業主特訓班
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培訓期間的一對一顧問支援
在執行課後任務時,每位企業主所遇到的疑難皆不同,將有顧問協助你釐清困惑。

培訓計畫

從手動管理到系統性管理

完成第 1 天的培訓後,你將學到:

  • 從「生存」進化到「擴展」的組織架構。
  • 企業做大、做久、做長的秘訣與組織擴展週期。
  • 人才招募技術、人才留任與人才訓練。
  • 找出導致企業無法增長的「真正」瓶頸並對症下藥。

職能型組織、招募和擴展策略

完成第 2 天的培訓後,你將學到:

  • 從「生存」進化到「擴展」的組織架構。
  • 企業做大、做久、做長的秘訣與組織擴展週期。
  • 人才招募技術、人才留任與人才訓練。
  • 找出導致企業無法增長的「真正」瓶頸並對症下藥。

薪資、獎金與績效系統

完成第 3 天的培訓後,你將學到:

  • 薪資與獎金的四個階段如何設計;如何規劃季獎金與年終獎金。
  • 為一到七部門制定合適的統計曲線,5分鐘找到公司瓶頸。
  • 如何設計職位與職級的薪資制度;績效考核與統計值指標的關係。

如何讓計畫被實現

完成第 4 天的培訓後,你將學到:

  • 如何制定戰略、戰術、營運計畫,以帶來公司的擴展?
  • 找出阻礙你有效達成公司目標的潛在問題。
  • 如何才能使員工獨立計劃他們的工作,並努力取得最大成果?
  • 計畫與團隊協作上有哪些錯誤會阻撓目標的達成?如何避免?

永續經營的財務計畫

完成第 5 天的培訓後,你將學到:

  • 讓你永遠不再遭遇「現金缺口」的財務分配方案。
  • 如何在沒有挪用資金風險的情況下,將財務計畫的責任轉移給高階主管?
  • 企業主的「薪資」、紅利和股息怎麼計算?

有效的企業升級步驟

完成第 6 天的培訓後,你將學到:

  • 如何避免99%的企業主都會誤犯的管理系統導入錯誤?
  • 如何獲得員工的積極支持,讓管理系統真正有效落地且逐步在企業中實踐。.
  • 建立管理工具的「實施地圖」。

經過 6 天的培訓,你將:

清楚了解【企業主特訓班】是什麼,這能助你有效擴展公司。

能從「外部」審視公司,了解哪些功能正在發揮效益,哪些功能需要調整或從頭開始建立。

能自行制定戰略計畫,並確切了解各種必要行動之間的優先順序。

了解【企業主特訓班】的所有關鍵工具、每個元素如何運作,又如何環環相扣、彼此影響。

不再「靠感覺」或「靠經驗」經營企業,反之,你能明確知道你該如何走下一步棋!

提高身為「企業主」的能力,並為公司做出實際可行的發展策略。

Iron man

堅實的「管理」是公司的護城河,讓你在動盪中 也能取得勝利!

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我想參加培訓

你是否正面臨以下問題?

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不確定「下一步」該怎麼走

從來沒有人教我們怎麼當老闆,因此,企業主多半是自行摸索——設法找到一些方法,但不確定是否正確,也無從判斷下一步該怎麼走,甚至無法精確找出真正的問題。

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不知道該去哪裡尋求什麼幫助

你有一種「感覺」,知道自己應該要尋求幫助,但是,你不知道該找顧問還是參加商會?該加強行銷還是發展品牌?網路上的資料一堆、市面上的課程多如牛毛,如果不清楚自己要什麼,那就算遇到最好的訓練和工具,也可能無濟於事。

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你正在重蹈「他人的」覆轍
你浪費了許多時間重蹈「他人的」覆轍、犯下本來可以避免的錯誤。在你不斷試錯的過程中,時間就這樣過去,公司因此而停滯不前。
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努力「求生存」而不是在發展
由於缺乏明確的組織架構,身為老闆的你總是在「救火」。你沒有時間制定策略,公司也沒有成長;然而,如果你在沒有妥善組織之下貿然擴大業務,混亂也會跟著變大!
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員工變多,收入卻沒有跟著成長
公司越大,遇到的問題就越多;員工的薪資吞噬了利潤,於是你開始覺得「乾脆維持在小規模」就好。

若上述有一項困擾著你...
【企業主特訓班】就是你的解決方案!

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如果你厭倦了「校長兼撞鐘」的日子、厭倦了「靠感覺」經營公司,希望了解如何制定戰略,才能讓企業每年成長...
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如果你厭倦了每天救火,不知如何把工作「委派」給員工...
如果你已經定位定崗,但是員工還是想要凡事請示你...
如果你希望公司快速成長,需要新知識和能力來有效管理成長中的公司...
如果你想領取「企業主紅利」,但財務上卻無法這麼執行...
如果你深知系統化經營的重要,卻在建立的過程中陷入困境,需要有效方法來協助...
成為自己的企業顧問——商業帝國的建築師
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所有超級成功的企業都有 一套完善的管理系統。
這是你進入公司規模化倍數增長的門票,這些超級成功的企業已經建立了自己的系統,不斷增加收入的同時,還有足夠時間給自己、陪伴家人和朋友。
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這是全方位的訓練,而不僅是
解決表面問題。
管理系統是環環相扣的工具,市面上東拼西湊的知識可能乍看相當厲害,但卻很難真正「落地」執行。這為期6天的培訓,能助你掌握管理系統的概念,讓你知道如何在公司中應用。
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這是建立強大「主管團隊」的第一步!
缺乏管理系統,就很難把一群「受僱者」變成一支有凝聚力的團隊。在系統化的公司中,每位員工都知道自己的定位、未來的職涯升遷路徑,因此,他們會有動力留在你的企業,跟公司一起成長。

【企業作業系統】是由【企業主計畫】創辦人 Alex Visotsky 親自開發,由華語區總顧問 Evan Yang 親自授課!



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  • 自2009年起,世界各地來自100多個產業的6,970+名業主,透過實施【企業主計畫】的管理工具,提高了經營績效。
  • Alex是擴展企業的專家,他是Visotsky集團公司的創辦人,該集團全球員工數已超過200名。
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我們的客戶怎麼說

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客戶對培訓的評價
L                 Yao-Ling L.               
              
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清楚說明公司從創業到擴展,每個階段主要的瓶頸,並提供有次序、系統的解決步驟,看到學習地圖才知組織圖只是個思考起頭,若要導入還有超多的前置流程跟後續動作要執行,而這些是老師在自己公司實證過有用,才整理優化做成的教程,所以是可落實的方案,課程含金量很高
除了老師的授課,跟助教們的請教,和不同產業企業主同學們的討論,以及學長姐們導入應用後的心得分享,都帶來不一樣的啟發!              
W                 Will Yeh               
              
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教學內容準備充分,細節滿滿,不只是理論,也帶確實落實在公司,也有他們 自己公司很透明的實踐模板,覺得很值得               
                嚴月               
              
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透過企業主計畫讓我深刻體會到,原來將傳統產業升格為商業模式是有跡可循的,不再盲目埋頭苦幹沒有目標,謝謝Evan的講解,讓我對公司的未來有方向,願未來的企業生態能夠達成夢想中的期望環境,提供更多的就業機會,讓傳統產業實現社會價值。               
P                 Tina Pink               
              
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  課程非常豐富,激盪著腦力! 上完課後被新思維衝擊著。
上完課後餘波盪漾,產生了豁然開朗的感覺,但坦言會一直思考而且很難入睡,並期待著自己突破現有框架!               
                鄭易芮               
              
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Evan老師深入淺出的教學,讓令人感到頭痛的組織架構、公司較弱的功能一目了然, 推薦中小企業的企業主來進修。                               
C                 Mandy Chen               
              
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提供我許多新的思維,讓我想法跟方法來面對目前公司的種種問題,無論是人才的培養方式、留住人才的方式、公司有向心力不推托的方式,非常謝謝企業主計畫。                              
                劉乃欣               
              
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上完企業主計畫。真的是看見了大企業如何經營,收穫良多,帶給我很多不同想法,希望能夠把學到的知識,回到公司使用。感恩企業主計畫。                             
Y                 yao yao               
              
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分權分責!魔鬼藏在細節裡
企業即便要資本化 大步之前.. 都得重視細節!
清晰落地的內容,非常適合想要把企業做好的企業主               
上課資訊:
建議在連線良好的個人空間,使用電腦上課
6天課程時間表:
7月 29日(三) 5:00 PM
7月 30日(四) 5:00 PM
7月 31日(五) 5:00 PM
8月 1日(六) 2:00 PM
8月 2日(日) 2:00 PM
8月 3日(一) 5:00 PM
總顧問Evan Yang 講解【企業主特訓班】
搭配課後的實作練習與顧問諮詢
讓企業主 從凡事插手到放手、建立自行運作且不斷擴展的公司。
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