从手动管理到系统性管理

完成第 1 天的培训后，你将会学到：

• 定位公司所处的阶段,以及如何进入下一个阶段的计画。
• 如何从「专家」或「业务」或「执行长」的身份进化到「企业主」
• 预测并避免「合伙关係」问题——这是企业经营最大的陷阱之一！
• 自动化销售系统的建立。

职能型组织、招募和扩展策略

完成第 2 天的培训后，你将会学到：

• 从「生存」进化到「扩展」的组织架构。
• 企业做大、做久、做长的秘诀与组织扩展周期。
• 人才招募技术、留住人才与人才训练。
• 找出造成企业无法成长的「真正」瓶颈，并且对症下药。

薪资、奖金与绩效系统

完成第 3 天的培训后，你将会学到：

• 如何设计薪资与奖金的四个阶段；如何规划季奖金与年终奖金。
• 制定一到七部门适合的统计曲线,让你5分钟找到公司瓶颈。
• 如何设计职位与职级的薪资制度；绩效考核与统计值指标的关系。

如何让计划被实现

完成第 4 天的培训后，你将会学到：

• 如何制定战略、战术、营运计划，以带来公司的扩展？
• 找出阻碍你有效达成公司目标的潜在问题。
• 如何才能让员工独立计划他们的工作，并且努力取得最大成果？
• 计划和团队合作上，有哪些错误会阻碍达成目标？如何避免？

永续经营的财务计划

完成第 5 天的培训后，你将会学到：

• 让你永远不再遭遇「现金缺口」的财务分配计划。
• 如何在没有挪用资金风险的情况下,将财务计划的责任转移给高阶主管？
• 企业主的「薪资」、花红和股息怎么计算？

有效的企业升级步骤

完成第 6 天的培训后，你将会学到：

• 如何避免99%的老板在导入管理系统时常见的错误？
• 如何才能得到员工更积极的支持，让管理系统真正落实并且一步一步在企业中实行。
• 建立管理工具的「執行地图」。