BOS企业主特训班
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7月 29(一)-8月 3(六) 线上直播
Evan 总顾问讲师 为期 6 天的企业主特训班线上培训
你将会获得:
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6 门完整的线上课程
长度1.5-2 小时
Evan 总顾问讲师 为期 6 天的
企业主特训班线上培训
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每天执行一个具体而且
非常重要的实际任务
隔天,执行顾问将会对这个任务的进行给予回馈。
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培训期间的一对一顾问支援
在執行课后任务时,每位企业主所遇到的问题都不同,将有顾问幫助你解答疑惑。

培训计划

从手动管理到系统性管理

完成第 1 天的培训后,你将会学到:

  • 定位公司所处的阶段,以及如何进入下一个阶段的计画。
  • 如何从「专家」或「业务」或「执行长」的身份进化到「企业主」
  • 预测并避免「合伙关係」问题——这是企业经营最大的陷阱之一!
  • 自动化销售系统的建立。

职能型组织、招募和扩展策略

完成第 2 天的培训后,你将会学到:

  • 从「生存」进化到「扩展」的组织架构。
  • 企业做大、做久、做长的秘诀与组织扩展周期。
  • 人才招募技术、留住人才与人才训练。
  • 找出造成企业无法成长的「真正」瓶颈,并且对症下药。

薪资、奖金与绩效系统

完成第 3 天的培训后,你将会学到:

  • 如何设计薪资与奖金的四个阶段;如何规划季奖金与年终奖金。
  • 制定一到七部门适合的统计曲线,让你5分钟找到公司瓶颈。
  • 如何设计职位与职级的薪资制度;绩效考核与统计值指标的关系。

如何让计划确切的实现

完成第 4 天的培训后,你将会学到:

  • 如何制定战略、战术、营运计划,以带来公司的扩展?
  • 找出阻碍你有效达成公司目标的潜在问题。
  • 如何才能让员工独立计划他们的工作,并且努力取得最大成果?
  • 计划和团队合作上,有哪些错误会阻碍达成目标?如何避免?

永续经营的财务计划

完成第 5 天的培训后,你将会学到:

  • 让你永远不会再遇到「现金缺口」的财务分配计划。
  • 如何在没有挪用资金风险的情况下,将财务计划的责任转移给高阶主管?
  • 老板的「薪资」、花红和股息怎么计算?

有效的企业升级步骤

完成第 6 天的培训后,你将会学到:

  • 如何避免99%的老板在导入管理系统时常见的错误?
  • 如何才能得到员工更积极的支持,让管理系统真正落实并且一步一步在企业中实行。
  • 建立管理工具的「執行地图」。

经过 6 天的培训,你将会:

清楚了解【企业主特训班】是什么,这能幫助你有效的扩展公司。

能从「外部」去审视公司,了解哪些功能正在发挥效益,哪些功能需要调整或从头开始建立。

能夠自己制定战略计划,并清楚知道每个必要行动的优先顺序。

明白【企业主特训班】的所有关键工具、每个部分如何运作,以及如何互相配合和影响。

不再「靠感觉」或「靠经验」管理企业,而是明确知道如何走下一步棋!

提高身为「企业主」的能力,为公司做出实际可行的发展策略。

Iron man

坚实的「管理」是公司的护城河,让你在动荡中 也能取得胜利!

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我想参加培训

你是否正面临以下问题?

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不确定「下一步」应该怎么走

从来没有人教我们怎么当老板,因此,老板多半都是自己摸索——想办法找到方法,又不确定是否正确,也无从判断下一步应该怎么走,甚至无法精准的找出真正的问题。

wrong-way

不知道应该去哪里寻求帮助

你有一种「感觉」,知道自己应该要寻求帮助,但是,你不知道是要找顾问还是参加商会?应该加强行销还是发展品牌?网路上资料一堆、市面上的课程多如牛毛。如果不清楚自己要什么,那就算遇到最好的训练和工具,也可能无济于事。

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你正在重蹈「他人的」覆辙
你浪费了许多时间重蹈「他人的」覆辙、犯下本来可以避免的错误。在你不断试验错误的过程中,时间就这样过去,公司因此而停滞不前。
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努力「求生存」而不是在发展
由于缺乏明确的组织架构,身为老板的你总是在「救火」。你没有时间制定策略,公司也没有成长;然而,如果你在没有妥善组织之下贸然扩展生意,混乱也会变更多!
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员工变多,收入却没有跟著成长
公司越大,遇到的问题就越多;员工的薪资「吃掉」了利润,所以你开始觉得「干脆保持小规模」比较好。

如果以上其中一个让你烦恼...
【企业主特训班】就是你的解决方案!

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如果你厌倦了「凡事亲力亲为」的日子、厌倦了「靠感觉」来管理公司,希望知道怎么样制定战略,才能让公司每年成长...
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如果你厌倦了每天救火,不知如何把工作「分配」给员工...
如果你已经安排好每个人的工作内容,但是员工还是事事都要请示你...
如果你希望公司快速成长,需要新知识和能力来有效管理成长中的公司...
如果你想拿「老板花红」,但财务上却行不通...
如果你知道系统化经营的重要性,但是在建立的过程中遇到困难,需要有效方法来帮忙...
做自己的企业顾问——商业帝国的建筑师
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所有超级成功的企业都有 一套完善的管理系统。
这是你让公司规模倍增的入场券。这些超级成功的企业已经建立了自己的系统,在增加收入的同时,还有足够的时间给自己、陪伴家人和朋友。
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这是一种全方位的训练,不只是
解决表面问题。
管理系统是环环相扣的工具,市面上东拼西凑的知识看起来很厉害,但很难真正落实执行。这为期6天的培训,能帮助你掌握管理系统的概念,让你知道如何在公司中使用。
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这是建立强大「主管团队」的第一步!
没有管理系统,就很难把一群「员工」变成一支有凝聚力的团队。在系统化的公司中,每位员工都知道自己的定位、未来的职业发展路径,因此,他们会有动力留在你的公司,跟着公司一起成长。

【企业作业系统】是由【企业主计画】创办人 Alex Visotsky 亲自开发,由华语区总顾问 Evan Yang 亲自授课!



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  • 自2009年起,世界各地来自100多个产业的6,970+名业主,透过实施【企业主计画】的管理工具,提高了经营绩效。
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如果在前三堂课后,你判断本培训课程并不适合你,我们将「全额退费」。

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我们的客户怎么说

管理,是业绩翻倍的基石|华山文旅【企业主计画】评价

用管理系统打造「每年持续成长」的集团|五泰房屋 导入BOP三年后专访|企业主计画(BOP)评价

百年糕饼老店|陈允宝泉【企业主计画】评价

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基于「人性」的管理工具,让业绩成长 2.5倍! 【企业主计画BOP】评价-易境永续设计

客戶對培訓的評價
L                 Yao-Ling L.               
              
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清楚说明公司从创业到扩展,每个阶段主要的瓶颈,并提供有次序、系统的解决步骤,看到学习地图才知组织图只是个思考起头,若要导入还有超多的前置流程跟后续动作要执行,而这些是老师在自己公司实证过有用,才整理优化做成的教程,所以是可落实的方案,课程含金量很高
除了老师的授课,跟助教们的请教,和不同产业企业主同学们的讨论,以及学长姐们导入应用后的心得分享,都带来不一样的启发!              
W                 Will Yeh               
              
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教学内容准备充分,细节满满,不只是理论,也带确实落实在公司,也有他们 自己公司很透明的实践模板,觉得很值得               
                严月               
              
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透过企业主计画让我深刻体会到,原来将传统产业升格为商业模式是有迹可循的,不再盲目埋头苦干没有目标,谢谢Evan的讲解,让我对公司的未来有方向,愿未来的企业生态能够达成梦想中的期望环境,提供更多的就业机会,让传统产业实现社会价值。               
P                 Tina Pink               
              
留下课程评论:
              
  课程非常丰富,激荡着脑力! 上完课后被新思维冲击着。
上完课后余波荡漾,产生了豁然开朗的感觉,但坦言会一直思考而且很难入睡,并期待着自己突破现有框架!               
                郑易芮               
              
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Evan老师深入浅出的教学,让令人感到头痛的组织架构、公司较弱的功能一目了然, 推荐中小企业的企业主来进修。                               
C                 Mandy Chen               
              
留下课程评论:
              
提供我许多新的思维,让我想法跟方法来面对目前公司的种种问题,无论是人才的培养方式、留住人才的方式、公司有向心力不推托的方式,非常谢谢企业主计画。                              
                刘乃欣               
              
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上完企业主计画。真的是看见了大企业如何经营,收获良多,带给我很多不同想法,希望能够把学到的知识,回到公司使用。感恩企业主计画。                             
Y                 yao yao               
              
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分分权分责!魔鬼藏在细节里
企业即便要资本化 大步之前.. 都得重视细节!
清晰落地的内容,非常适合想要把企业做好的企业主               
上课资讯:
建议在连线良好的个人空间,使用电脑上课
6天课程时间表:
7月 29日(一) 4:00 PM
7月 30日(二) 4:00 PM
7月 31日(三) 4:00 PM
8月 1日(四) 2:00 PM
8月 2日(五) 4:00 PM
8月 3日(六) 2:00 PM
总顾问Evan Yang 讲解【企业主特训班】
搭配课后的实作练习与顾问咨询
让企业主 从凡事插手到放手、建立自行运作且不断扩展的公司。
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让企业主 从凡事插手到放手 、建立自行运作且不断扩展的公司。
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