從手動管理到系統性管理

完成第 1 天的培訓後，你將學到：

• 從「生存」進化到「擴展」的組織架構。
• 企業做大、做久、做長的秘訣與組織擴展週期。
• 人才招募技術、人才留任與人才訓練。
• 找出導致企業無法增長的「真正」瓶頸並對症下藥。

職能型組織、招募和擴展策略

完成第 2 天的培訓後，你將學到：

• 從「生存」進化到「擴展」的組織架構。
• 企業做大、做久、做長的秘訣與組織擴展週期。
• 人才招募技術、人才留任與人才訓練。
• 找出導致企業無法增長的「真正」瓶頸並對症下藥。

薪資、獎金與績效系統

完成第 3 天的培訓後，你將學到：

• 薪資與獎金的四個階段如何設計；如何規劃季獎金與年終獎金。
• 為一到七部門制定合適的統計曲線,5分鐘找到公司瓶頸。
• 如何設計職位與職級的薪資制度；績效考核與統計值指標的關係。

如何讓計畫被實現

完成第 4 天的培訓後，你將學到：

• 如何制定戰略、戰術、營運計畫，以帶來公司的擴展？
• 找出阻礙你有效達成公司目標的潛在問題。
• 如何才能使員工獨立計劃他們的工作，並努力取得最大成果？
• 計畫與團隊協作上有哪些錯誤會阻撓目標的達成？如何避免？

永續經營的財務計畫

完成第 5 天的培訓後，你將學到：

• 讓你永遠不再遭遇「現金缺口」的財務分配方案。
• 如何在沒有挪用資金風險的情況下,將財務計畫的責任轉移給高階主管？
• 企業主的「薪資」、紅利和股息怎麼計算？

有效的企業升級步驟

完成第 6 天的培訓後，你將學到：

• 如何避免99%的企業主都會誤犯的管理系統導入錯誤？
• 如何獲得員工的積極支持，讓管理系統真正有效落地且逐步在企業中實踐。.
• 建立管理工具的「實施地圖」。