Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы вырасти в 2 раза

Не изобретайте велосипед. Возьмите эффективную систему управления бизнесом, чтобы масштабировать компанию и освободить время для жизни

Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы вырасти в 2 раза

6 дней на тренинг, без отрыва от бизнес-задач

9+ инструментов управления бизнесом: найм, финансы, статистики, планирование и т.д.

Разбор практических заданий с обратной связью от консультанта

768$ в подарок комплект из 31 документа (регламенты, инструкции, планы)

Успейте приобрести тренинг по самому выгодному предложению.

До следующего повышения цен осталось:

00

дней

00

часов

00

минут

00

секунд

смотреть динамику повышения цены

1794$

897$

смотреть динамику повышения цены

7月 29 - 8月 3 в прямом эфире

6-дневный онлайн-тренинг по разбору элементов системы управления под руководством Александра Высоцкого

Вас ждут:

6 полноценных онлайн-занятий продолжительностью 1.5-2 часа. Александр Высоцкий подробно расскажет о каждом элементе системы.

Одно точное и очень важное практическое задание каждый день. На следующий день будем делать разбор задания.

Поддержка консультанта во время тренинга. Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы. Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.

Программа тренинга

День 1

Эволюция владельца бизнеса

В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:

путь, который проходит владелец, начиная с идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией;
как меняется роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес, это даст чёткое понимание того, что вас ждёт на каждом этапе развития вашего бизнеса;
как предусмотреть и избежать проблем в партнёрстве — одной из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев, это знание сэкономит и высвободит вам много времени, чтобы направить его на развитие компании.

День 2

Оргсхема, система быстрого потока, найм и скорость роста

В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:

роль оргструктуры: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника;
какой должна быть оргструктура именно в вашей компании;
какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции;
как выглядят организационные структуры успешных корпораций;
как ускорить найм и введение в должность нового сотрудника.

День 3

Система измерения результатов, ИЦО и его анализ

В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:

какой должна быть система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать;
как измерять результаты работы сотрудника;
как распознать, успешен ли план работы сотрудника;
как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов;
на что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их роста.

День 4

Планирование и координация

В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:

как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной;
что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов;
какой должна быть система планирования, чтобы сотрудники выкладывались по максимуму, а руководители принимали эффективные решения;
какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.

День 5

Управление финансами

В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:

что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за ежемесячный рост дохода.
как в идеале должна работать система управления финансами;
распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в управлении финансами, которые приводят к тому, что владельцы несут всю ответственность и не получают дивиденды регулярно;

День 6

Как внедрять изменения

В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:

какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать;
как не разрушить уже работающие процессы в компании и не потерять ценных сотрудников при попытке построения системы в бизнесе;
какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно объединить их в единую систему;
как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе.

В результате 6-дневного тренинга вы:

Получите чёткое понимание того, какой должна быть система в бизнесе. Это позволит вам ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.

Будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе, как работает каждый отдельный элемент и как они взаимодействуют друг с другом.

Сможете взглянуть на свою компанию со стороны и понять, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.

Перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что конкретно вы хотите построить в вашем бизнесе.

Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.

Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.

«Ранее я не говорил об этом никогда. Я не писал об этом ещё ни в одной из своих книг. Это нечто новое! И у вас есть потрясающая возможность узнать об этом первыми».
Александр Высоцкий

Отзывы наших клиентов

<

>

Что происходит, когда вы не понимаете, какой должна быть система в вашем бизнесе:

Вы действуете вслепую

Предпринимателя можно сравнить с человеком с завязанными глазами, который пытается ночью построить дом. Что-то удалось нащупать, и в этом вы разобрались, но непонятно, куда двигаться дальше и за что сейчас браться.

Вы не знаете, где и какую помощь искать

Пока вы не знаете, какой должна быть система, вы не понимаете, в чём компания нуждается сейчас и какую помощь искать со стороны. Нанять тренера для продажников или внедрить финансовое планирование? Провести аудит отдела лидогенерации или заняться личным брендом? Лучшие тренинги и инструменты могут оказаться бесполезными, если у вас нет чёткого представления, к чему вы идёте.

Вы «изобретаете велосипед»

Вместо того чтобы взять готовую схему, вы тратите время на «изобретение велосипеда» и ошибки, которых можно было избежать. Ваш бизнес годами стоит на месте, пока вы пытаетесь найти решение проблем, которые уже давно решены в мировой практике ведения бизнеса.

Выживание вместо развития

Из-за отсутствия чёткой организации в бизнесе, вы занимаетесь «тушением пожаров» и оперативкой. У вас нет времени на стратегию, и компания не растёт. А если вы начинаете заниматься развитием бизнеса, то масштабируете хаос, и всё становится хуже, чем было.

Доходы не растут, и это угнетает

Чем больше компания, тем больше у вас проблем. При этом зарплата сотрудников съедает растущую прибыль. У вас начинают опускаться руки, потому что непонятно, как в вашем бизнесе может быть иначе. Но вы видите успешные примеры, у кого получается строить целые корпорации. Значит, это возможно.

Получите понимание, как решить эти проблемы, за 6 дней под руководством Александра Высоцкого

Этот тренинг для тех, кто устал развивать бизнес вслепую и хочет чётко понимать, как должна выглядеть его компания на финише, из каких элементов состоять и как функционировать, чтобы ежегодно расти:

для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают, как передать функции сотрудникам;
для владельцев, которые устали тащить бизнес на себе и хотят продать его дорого;
для предпринимателей, чей бизнес стремительно развивается, и им нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно управлять растущей компанией;
для владельцев, которые вышли из операционки и не хотят в неё возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается;
для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое.

Станьте архитектором своей бизнес-империи

Все суперуспешные бизнесы — это хорошо спроектированная система

Этот тренинг — ваш билет в «высшую лигу» собственников компаний, которые построили систему в бизнесе, масштабируют его, постоянно увеличивают свои доходы, и при этом у них хватает времени на семью, друзей и любимые хобби.

Один тренинг вместо одиннадцати

Вместо того чтобы по крупицам собирать нужные знания, пройдите этот 6-дневный тренинг и получите понимание того, что такое «система в бизнесе», как она выглядит в первом приближении и как она может работать именно в вашей компании.

Основа для сильной команды

Без понятной бизнес-модели невозможно превратить «группу наёмников» в сплочённую команду. В системной компании каждый сотрудник понимает, что может построить успешную карьеру, и мотивирован работать эффективно долгие годы. Система и сильная команда — два компонента успешного бизнеса, а также залог построения своей корпорации.

ТРЕНИНГ РАЗРАБОТАН ЛИЧНО АЛЕКСАНДРОМ ВЫСОЦКИМ, ЧТОБЫ ПЕРЕДАТЬ ВЕСЬ ОПЫТ, КОТОРЫЙ БЫЛ НАКОПЛЕН ЗА 14 ЛЕТ С МОМЕНТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ПО УСКОРЕНИЮ БИЗНЕСА.

С 2009 года более 6970 владельцев из более 100 ниш и индустрий повысили эффективность своего бизнеса, внедрив инструменты управления, полученные на тренинге. Оборот наших клиентов составляет от 300 тыс до 28 млн $ в год.

Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Inc», в которой на данный момент работают более 200 сотрудников со всего мира.
Кроме того, он разрабатывал организующую схему управляющей компании «Fozzy Group» — крупнейшей частной компании Украины, которая является лидером украинского рынка ритейла и имеет более 600 торговых точек по всей стране и более 35 000 наименований товаров.

Действует 100%-ная гарантия возврата средств

Если по истечении первых трёх занятий
вы поймёте, что этот тренинг
вам не подходит, мы вернём
полную стоимость.

Бонусы первым 10 оплатившим тренинг

Пакет регламентов и должностных инструкций

Должностные инструкции

7 шт

Инструкции по внедрению

5 шт

Регламенты

13 шт

Другие бланки

6 шт

Должностные инструкции - 7 документов

Должностные инструкции

7 шт

Должностные инструкции - 7 документов

Форма: Описание функции
Шаблон описания должности Руководителя департамента найма и построения
Шаблон описания должности Руководителя маркетинга и продаж
Шаблон описания должности Руководителя финансового департамента
Шаблон описания должности Руководителя производства (или предоставления услуг)
Шаблон описания должности Руководителя департамента качества и повышения квалификации
Шаблон описания должности Руководителя PR-департамента

Инструкции по внедрению - 5 документов

Инструкции по внедрению

5 шт

Инструкции по внедрению - 5 документов

Инструкция “Как внедрить технологию, чтобы сотрудники приносили готовые результаты, а не проблемы”
Инструкция “Как писать регламенты компании”
Инструкция для руководителя отделения по внедрению статистик
Инструкция “Пошаговая программа делегирования”
Инструкция “Прояснение продукта и функций”

Примеры планов - 13 документов

Примеры планов

6 шт

Примеры планов - 13 документов

Регламент по планированию на неделю
План на неделю Исполнительного Директора
План на неделю заместителя директора
План на неделю руководителя отделения
План на неделю начальника отдела
План на неделю специалиста

Примеры планов - 13 документов

Примеры планов

7 шт

Примеры планов - 13 документов

Тактический план Руководителя отделения найма и построения: Баллы за введение в должность
Тактический план Руководителя маркетинга и продаж: Продвижение
Тактический план Руководителя финансового отделения: Доход компании
Тактический план Руководителя производства (или предоставления услуг): Суммы отгрузки
Тактический план Руководителя качества и повышения квалификации: Человекочасы обучения
Тактический план Руководителя PR-отделения: Баллы PR действия
Шаблон эффективного недельного планирования

Другие бланки - 6 документов

Другие бланки

6 шт

Другие бланки - 6 документов

Регламент по статистикам
Бланк отчета по статистикам
Бланк Законченной Работы Сотрудника
Бланк доклада
Распоряжение
Пример проведения инструктажа на тестовой неделе

Образцы оргсхем разных индустрий

Поставка контакт-центров
Рекламная компания
Компании по проектированию, строительству и ремонту
Магазин автозапчастей
Супермаркет
Страховой брокер
Производство дверей

Записи уроков с экспертами

Доступ к бонусным записям

Софт для управления бизнесом онлайн — 2 часа
Как привлекать клиентов без затрат на рекламу — 1 час
Эффективная мотивация персонала, построение команды — 1 час

Более 2000 компаний прошли наш тренинг

Что говорят наши клиенты

Отзыв Махмуда Абдуллаева о тренинге "Система эффективного бизнеса" Высоцкий Консалтинг / СЭБ

Наладила систему найма сотрудников / Отзыв Веры Мозговой о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг

Отзывы Олега Маршавина о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг

Как масштабировать бизнес и повысить доход компании в 5 раз? / Отзыв о Business Booster

Систематизация бизнеса // Отзыв Вадима Мороза о ШВБ Высоцкий Консалтинг

Как стать владельцем -профессионалом? // Бизнес-консалтинг от Александра Высоцкого / Отзыв о ШВБ

МАСШТАБИРОВАНИЕ бизнеса, РОСТ команды / Отзыв о Высоцкий Консалтинг

Как инструменты управления изменили бизнес на «до» и «после» / Отзыв о Business Booster

Что пишут о тренинге клиенты

Время, место и формат прохождения тренинга

Онлайн, в любой комфортной для вас обстановке
6 дней занятий:

7月 29日

5:00 PM EDT

7月 30日

5:00 PM EDT

7月 31日

5:00 PM EDT

8月 1日

5:00 PM EDT

8月 2日

5:00 PM EDT

8月 3日

2:00 PM EDT
Разбор элементов системы масштабирования от Александра Высоцкого
Практика под руководством консультанта-эксперта

Узнайте, как попасть в «высшую лигу» и выйти в бизнесе на новый уровень

1794$

420$

смотреть динамику повышения цены

Количество мест ограничено, оплатите сейчас, чтобы гарантировать себе участие.

До следующего повышения цен осталось:

00

дней

00

часов

00

минут

00

секунд