提升團隊效率，每年2-10倍成長！
不用再花時間試錯，直接採用「證實可行」的解決方案 - BOS企業作業系統，助你拓展事業，擁有更多時間來享受生活
提升團隊效率，每年2-10倍成長！
6天 密集培訓， 不中斷公司運作。
9+ 管理工具：組織、招募、財務、薪獎制度、戰略等。
每天顧問回饋 分析隨堂實務演練作業！
特別贈送 31 份範本 制度、職務說明、計畫等。
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7月 29 - 8月 3 線上直播
由 Evan Yang 總顧問 授課 為期 6 天的全方位「企業作業系統」線上培訓
培訓重點：
6 門完整的線上課程，長度1.5-2 小時。總顧問Evan Yang 將詳細討論該系統的每個環節。
每天執行一個具體而且非常重要的實際任務。隔天，執行顧問將對這個任務進行檢討與回饋。
培訓期間的一對一顧問支援。在執行課後任務時，每位企業主所遇到的疑難皆不同，將有顧問協助你釐清困惑。
培訓計畫
Day 1
從手動管理到系統性管理
完成第 1 天的培訓後，你將學到：
- 定位公司所處的階段,以及如何進入下一個階段的計畫。
- 如何從「專家」或「業務」或「執行長」的身份進化到「企業主」
- 預測並避免「合夥關係」問題——這是企業經營最大的陷阱之一！
- 自動化銷售系統的建立。
Day 2
職能型組織、招募和擴展策略
完成第 2 天的培訓後，你將學到：
- 從「生存」進化到「擴展」的組織架構。
- 企業做大、做久、做長的秘訣與組織擴展週期。
- 人才招募技術、人才留任與人才訓練。
- 找出導致企業無法增長的「真正」瓶頸並對症下藥。
Day 3
薪資、獎金與績效制度
完成第 3 天的培訓後，你將學到：
- 薪資與獎金的四個階段如何設計；如何規劃季獎金與年終獎金。
- 為一到七部門制定合適的統計曲線,5分鐘找到公司瓶頸。
- 如何設計職位與職級的薪資制度；績效考核與統計值指標的關係。
Day 4
如何讓計畫被實現
完成第 4 天的培訓後，你將學到：
- 如何制定戰略、戰術、營運計畫，以帶來公司的擴展？
- 找出阻礙你有效達成公司目標的潛在問題。
- 如何才能使員工獨立計劃他們的工作，並努力取得最大成果？
- 計畫與團隊協作上有哪些錯誤會阻撓目標的達成？如何避免？
Day 5
企業主的財務計畫
完成第 5 天的培訓後，你將學到：
- 永遠不再遭遇「現金缺口」的財務分配方案。
- 如何在沒有挪用資金風險的情況下,將財務計畫的責任轉移給高階主管？
- 企業主的「薪資」、紅利和股息怎麼計算？
Day 6
有效的企業升級步驟
完成第 6 天的培訓後，你將學到：
- 如何避免99%的企業主都會誤犯的管理系統導入錯誤？
- 如何獲得員工的積極支持，讓管理系統真正有效落地且逐步在企業中實踐。
- 建立管理工具的「實施地圖」。
經過 6 天的培訓，你將：
清楚了解【企業作業系統】是什麼（並非電腦軟體），這能助你有效擴展公司。
了解【企業作業系統】的所有關鍵工具、每個元素如何運作，又如何環環相扣、彼此影響。
能從「外部」審視公司，了解哪些功能正在發揮效益，哪些功能需要調整或從頭開始建立。
不再「靠感覺」或「靠經驗」經營企業，反之，你能明確知道你該如何走下一步棋！
能自行制定戰略計畫，並確切了解各種必要行動之間的優先順序。
提高身為「企業主」的能力，並為公司做出實際可行的發展策略。
堅實的「管理」是公司的護城河，讓你在動盪中 也能取得勝利！
來自客戶的評價
你是否正面臨以下問題？
不確定「下一步」該怎麼走
從來沒有人教我們怎麼當老闆，因此，企業主多半是自行摸索——設法找到一些方法，但不確定是否正確，也無從判斷下一步該怎麼走，甚至無法精確找出真正的問題。
不知道該去哪裡尋求什麼幫助
你有一種「感覺」，知道自己應該要尋求幫助，但是，你不知道該找顧問還是參加商會？該加強行銷還是發展品牌？網路上的資料一堆、市面上的課程多如牛毛，如果不清楚自己要什麼，那就算遇到最好的訓練和工具，也可能無濟於事。
你正在重蹈「他人的」覆轍
你浪費了許多時間重蹈「他人的」覆轍、犯下本來可以避免的錯誤。在你不斷試錯的過程中，時間就這樣過去，公司因此而停滯不前。
努力「求生存」而不是在發展
由於缺乏明確的組織架構，身為老闆的你總是在「救火」。你沒有時間制定策略，公司也沒有成長；然而，如果你在沒有妥善組織之下貿然擴大業務，混亂也會跟著變大！
員工變多，收入卻沒有跟著成長
公司越大，遇到的問題就越多；員工的薪資吞噬了利潤，於是你開始覺得「乾脆維持在小規模」就好。
若上述有其中一項困擾著你... 那麼【企業作業系統】就是你的解決方案！
如果你厭倦了「校長兼撞鐘」的日子、厭倦了「靠感覺」經營公司，希望了解如何制定戰略，才能讓企業每年成長...
- 如果你厭倦了每天救火，不知如何把工作「委派」給員工...
- 如果你已經定位定崗，但是員工還是想要凡事請示你...
- 如果你希望公司快速成長，需要新知識和能力來有效管理成長中的公司...
- 如果你想領取「企業主紅利」，但財務上卻無法這麼執行...
- 如果你深知系統化經營的重要，卻在建立的過程中陷入困境，需要有效方法來協助...
成為自己的企業顧問——商業帝國的建築師
所有超級成功的企業都有一套完善的管理系統。
這是你進入公司規模化倍數增長的門票，這些超級成功的企業已經建立了自己的系統，不斷增加收入的同時，還有足夠時間給自己、陪伴家人和朋友。
這是全方位的訓練，而不僅是解決眼下的表面問題。
管理系統是環環相扣的工具，市面上東拼西湊的知識可能乍看相當厲害，但卻很難真正「落地」執行。這為期6天的培訓，能助你掌握管理系統的概念，讓你知道如何在公司中應用。
這是打造強大主管團隊的基礎！
缺乏管理系統，就很難把一群「受僱者」變成一支有凝聚力的團隊。在系統化的公司中，每位員工都知道自己的定位、未來的職涯升遷路徑，因此，他們會有動力留在你的企業，跟公司一起成長。
【企業作業系統】是由【企業主計畫】創辦人AlexanderVisotsky親自開發，將20年顧問經驗淬煉成6天精華內容＋實務演練！
【企業作業系統】是由【企業主計畫】創辦人AlexanderVisotsky親自開發，將20年顧問經驗淬煉成6天精華內容＋實務演練！
自2009年起，世界各地來自100多個產業的6,970＋名業主，透過實施【企業主計畫】的管理工具，提高了經營績效。
exander是擴展企業的專家，他是Visotsky集團公司的創辦人，該集團全球員工數已超過200名。
Действует 100%-ная гарантия возврата средств
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Пакет регламентов и должностных инструкций
Должностные инструкции
Инструкции по внедрению
Регламенты
Другие бланки
Должностные инструкции - 7 документов
Должностные инструкции
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- Форма: Описание функции
- Шаблон описания должности Руководителя департамента найма и построения
- Шаблон описания должности Руководителя маркетинга и продаж
- Шаблон описания должности Руководителя финансового департамента
- Шаблон описания должности Руководителя производства (или предоставления услуг)
- Шаблон описания должности Руководителя департамента качества и повышения квалификации
- Шаблон описания должности Руководителя PR-департамента
Инструкции по внедрению - 5 документов
Инструкции по внедрению
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- Инструкция “Как внедрить технологию, чтобы сотрудники приносили готовые результаты, а не проблемы”
- Инструкция “Как писать регламенты компании”
- Инструкция для руководителя отделения по внедрению статистик
- Инструкция “Пошаговая программа делегирования”
- Инструкция “Прояснение продукта и функций”
Примеры планов - 13 документов
Примеры планов
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- Регламент по планированию на неделю
- План на неделю Исполнительного Директора
- План на неделю заместителя директора
- План на неделю руководителя отделения
- План на неделю начальника отдела
- План на неделю специалиста
Примеры планов - 13 документов
Примеры планов
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- Тактический план Руководителя отделения найма и построения: Баллы за введение в должность
- Тактический план Руководителя маркетинга и продаж: Продвижение
- Тактический план Руководителя финансового отделения: Доход компании
- Тактический план Руководителя производства (или предоставления услуг): Суммы отгрузки
- Тактический план Руководителя качества и повышения квалификации: Человекочасы обучения
- Тактический план Руководителя PR-отделения: Баллы PR действия
- Шаблон эффективного недельного планирования
Другие бланки - 6 документов
Другие бланки
Другие бланки - 6 документов
- Регламент по статистикам
- Бланк отчета по статистикам
- Бланк Законченной Работы Сотрудника
- Бланк доклада
- Распоряжение
- Пример проведения инструктажа на тестовой неделе
- Поставка контакт-центров
- Рекламная компания
- Компании по проектированию, строительству и ремонту
- Магазин автозапчастей
- Супермаркет
- Страховой брокер
- Производство дверей
Записи уроков с экспертами
- Софт для управления бизнесом онлайн — 2 часа
- Как привлекать клиентов без затрат на рекламу — 1 час
- Эффективная мотивация персонала, построение команды — 1 час
已有2000＋家公司完成我們的培訓
我們的客戶怎麼說
Отзыв Махмуда Абдуллаева о тренинге "Система эффективного бизнеса" Высоцкий Консалтинг / СЭБ
Наладила систему найма сотрудников / Отзыв Веры Мозговой о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг
Отзывы Олега Маршавина о тренинге СЭБ Высоцкий Консалтинг
Как масштабировать бизнес и повысить доход компании в 5 раз? / Отзыв о Business Booster
Что пишут о тренинге клиенты
上課資訊：
- 建議在連線良好的個人空間，使用電腦上課
-
6天課程時間表：
7月 29日
5:00 PM EDT
7月 30日
5:00 PM EDT
7月 31日
5:00 PM EDT
8月 1日
5:00 PM EDT
8月 2日
5:00 PM EDT
8月 3日
2:00 PM EDT
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